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董事长致辞

  临渊履冰地一路走来,已经过了五个年头。两年前看过一篇经济类文章,内容记不大清了,但对其中提到的一个统计数据印象颇深,大意是说中国的民营企业寿命多短,只有25%的企业能干到五年以上。我个人对这个数据的真实性持保留意见,毕竟身边那么多企业都活得挺好,但就房地产代理行业而言,这个年龄至少应该算是在少数之列了。
说实话,当初筹划组建联合地产的时候,着实是踯躅良久,决心难下。既割舍不下倾注多年心血,略有心得的地产营销行业,又怕力有不逮,误人害己。而当时虽称不上一穷二白,也绝对算是白手起家,光脚的一个,也勉强还算年轻,即便有闪失差错,无非推倒重来,故而害己并不甚虑,尤恐误人!因此,如何保证公司稳定、长远发展是我最担心、最关注的事情。在公司成立之初我曾说,联合地产要成为大家发展的平台,她可以不赚很多钱,可以不属于我一个人,但她不可以不专业,不可以不发展。联合的每一个人在这里要有所收获,要能有做事和进步的机会,要有成长的土壤和养料。我们要将是否有利于企业的长远发展作为一切判断的第一标准。
从公司成立到现在,经常有好心的朋友对联合的成本控制提出质疑,包括印发刊物、创办网站、部门建制、人员编制、活动组织等是否必要?是不是在花冤枉钱?面对这些善意的提醒,我一般都是笑着表示感谢,但心里始终有一个坚定的近乎于固执的信念,那就是我们这么做是因为我们要做企业,而不仅仅是做生意。
做生意要讲利润最大化,以此作为一切判断的标准。赚一笔是一笔,有机会就狠赚,没机会就静等。而做企业则不同,需要有长远规划和团队建设,需要有长远发展的心态和大局观,更需要有放弃和舍得的勇气。两者并无根本矛盾,只是侧重点有所不同而已。利润是企业存在的根本保证,企业要靠一单单生意来体现价值,维续发展。其实换一种表述方式,就是说我们要从更高的层面,更宽的视野,以更平和的心态来做生意。但是在短期效益和长远发展不能兼顾的时候,我们有勇气放弃前者,选择后者。两者最大的不同在于:做生意最需要精明的头脑,敏锐的捕捉机会的嗅觉和把握机会的能力,而做企业最需要的是企业的核心竞争力,就联合地产而言,那就是一支能征善战,上下同心的优秀团队。
所以我们才会在公司成立之初,就投入精力物力财力致力于团队建设,即便是在公司入不敷出捉襟见肘的时候也没有停顿和削减;所以我们才会承接一些明显没有利润甚至会赔钱的项目来锻炼队伍积累经验。我们放弃了一些眼前利益,我们要求自己不要急功近利,我们就是想让联合的每一个员工在这里能有机会学习、进步、提高,不会在此虚掷光阴,而他们将构成推动联合地产的长远发展的招之即来,来之能战,战之能胜的百战之师!
经过五年的摸爬滚打,我知道我们做到的与我们所设想的要求还差很远,我们还有很多各种各样的问题,但我相信瑕不掩瑜,我们的领导团队正直、勤勉、团结、勇于任事,我们的各个部门各支队伍求真务实,不畏难,不怕苦,在各种困难条件和艰苦环境下实现了骄人的业绩,我们的团队在不断进步。因为有了这个团队的努力和付出,我们可以问心无愧的、坦然地面对每个给予我们信任和重托的合作伙伴;因为有了这个团队,我们可以从过去的五年中看到收获;因为有了这个团队,我们有理由对未来充满信心!
我相信我们后面还有很多的路要走,我们有做企业、追求长远发展的愿望和要求,我们在为之不懈努力,但我们更应该清醒地看到,我们离做企业,尤其是做一个好企业,还有着巨大的差距,我们要做好应对各种困难的准备,后面的路会更艰辛,各种危机会随时伴随着我们,尤其是当前路曲折,看不清希望和光明的时候。前段时间重读了一遍《士兵突击》,对于许三多式的简单、坚持、信任、淡泊有了更深的感触,或许这些正是我们每个浸染于这个浮躁的社会中的个体所亟需的吧。
最后我还是借用一句《士兵突击》中钢七连的座右铭来与诸君共勉--“不放弃,不抛弃”,既是对于我们的信念,也是对于我们每一个与企业同进退,共成长的同仁们。

                                                                                                         联合地产董事长

 文章来源:《联合》五周年特刊 -《做企业与做生意》


 

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